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砸重金做广告已成营销老套路砸重金投放广告、营销产品的方法，青海春天已经不是第一次使用。曾经靠“含着吃的冬虫夏草”广告词火遍大江南北的“极草”，就是青海春天此前的主力产品。在“极草”最火爆的2013-2014年间，青海春天每年的销售费用均超过4.3亿元，是营业成本中支出最多的项目，占同期公司营业收入超20%以上。

佩尼1999年加入美国体操协会，2005年成为CEO，他出色的经营为人称道，美国队，特别是女队，不但在足够的资金支持下逐渐壮大起来，观众缘极强，而且很多著名女选手，都在佩尼到位的市场运做下，成为真正的、有市场号召力和能吸引赞助商家的体育大牌人物，对于不少热爱体操的少年女选手来说，这是很强大的诱惑和奋斗目标。现在美国女子体操，也是美国体育世界里不多见的阴盛阳衰的项目，这种盛衰不仅仅体现在竞技成绩上。

《意见》主要有三部分内容：一是针对本次改革创新举措提出了配套司法保障意见。为统一裁判标准，积累和总结审判经验。将科创板上市企业的证券发行纠纷、证券上市合同纠纷、证券欺诈责任纠纷等一审民商事案件，由上海金融法院试点集中管辖。明确了发行人在交易所发行审核环节的欺诈民事责任，明确发行人回答问题环节的陈述也是信息披露文件的组成部分。

此后几年，善于营销却缺乏产品的青海春天，开始依靠公司的广告业务来“维持生活”。2016年-2018年，青海春天的广告业务收入分别为2.62亿元、2.24亿元、1.72亿元，占公司同期营业收入37%、48%、52%。但是由于互联网广告对传统广告业务的冲击，2018年青海春天减少了传统广告投放业务，公司广告业务的营收和利润双双出现下滑。

那么，注重且擅长“市场策划”的青海春天，真的能通过凉露酒来打赢这场翻身仗吗？凉露酒或难复制“极草模式”有业内人士指出，在白酒市场上，推出一款新品牌的难度较大，随着消费者愈发成熟理性，曾经单纯依靠广告营销而带动白酒销量的模式已经难以见效。未来新款白酒要在市场中占据一席之地，不仅需要合理的营销，也需要过硬的产品质量以及准确的市场定位。

“科创板的设立有很强的必要性。对于中国的双创、科技、新经济企业来说，在选择资本市场多了中国国内的一个方向。”东北证券研究总监付立春对《证券日报》记者表示，一些海外的中概股公司，要回归中国的资本市场的话，也没有完全对应的承接。为了更好服务实体经济，特别是与新经济的发展相适应，需要设立对应的板块。